Sei percorsi di consulenza per esigenze diverse. Dal primo passo di una startup a una sfida specifica di una multinazionale, definiamo insieme il perimetro prima di iniziare.
Una sfida bloccata o una decisione da rimettere a fuoco.
Ascoltiamo gli interlocutori, riformuliamo il problema e confrontiamo alternative.
Una sintesi della sfida, alternative motivate e criteri per scegliere il prossimo passo.
Un’offerta valida che fatica a trovare clienti o a convertirsi in ordini.
Rivediamo proposta di valore, clienti prioritari, posizionamento, messaggi commerciali, processo di vendita e indicatori.
Una mappa delle priorità commerciali e un piano di azioni con responsabilità e KPI.
Passaggi poco chiari, attività duplicate o difficoltà tra reparti.
Analizziamo un processo con le persone coinvolte e definiamo responsabilità e passaggi.
Una mappa del processo, punti di attrito e un piano di miglioramento condiviso.
Capire dove l’AI può aiutare, prima di acquistare o cambiare strumenti.
Valutiamo casi d’uso, dati, controlli umani, alternative e criteri di prova.
Una mappa delle opportunità AI, priorità e un piano di verifica con limiti espliciti.
Un’idea da trasformare in una proposta comprensibile per il mercato.
Mettiamo a fuoco cliente, problema, offerta e prime conversazioni commerciali.
Una proposta di valore da verificare e un piano per confrontarla con il mercato.
Un imprenditore o responsabile che cerca un confronto esterno strutturato.
Discutiamo decisioni, ipotesi e alternative, senza assumere il ruolo del management.
Una sintesi delle opzioni, delle questioni aperte e delle decisioni concordate.
Solo consulenza. Attività, documenti, disponibilità, tempi e compenso sono definiti nell’offerta. Non includiamo sviluppo software, licenze, certificazioni o risultati garantiti.
