Zielkunden und Zielmärkte

Klären, für wen das Angebot relevant ist, welche Probleme es adressiert und welche Chancen Ressourcen verdienen. Die Unternehmensgrösse allein definiert noch keinen passenden Kunden.

Mehrwert und Positionierung

Kundenprobleme, versprochenen Nutzen und vorhandene Belege zusammenbringen. Verkaufspräsentation und Marketingbotschaften abstimmen, ohne unbelegbare Versprechen.

Sales Leadership und Organisation

Vertriebsprozess, Qualität der Chancen, Verantwortlichkeiten und Kriterien für die Pipeline überprüfen. Führung und Team unterstützen, nicht ersetzen.

B2B-Beziehungen und Kundenentwicklung

Beteiligte im Entscheidungsprozess verstehen, relevante Gespräche vorbereiten und Übergaben zwischen Vertrieb, Service und operativen Funktionen klären.

KI als Unterstützung, wenn sinnvoll

Aufgaben wie Gesprächsvorbereitung, Zusammenfassung freigegebener Informationen oder Angebotsentwürfe bewerten. Menschliche Kontrollen, Grenzen und Nutzenkriterien werden vor dem Einsatz definiert. Das sind mögliche Prüfbereiche, keine bereits erzielten BLG-Ergebnisse.

Das erste Arbeitsergebnis ist Klarheit: eine Zusammenfassung des Problems, begründete Prioritäten und ein Plan mit Verantwortlichkeiten und Prüfkriterien. Technische Umsetzung oder die Betreuung von Werbekampagnen sind nicht automatisch enthalten.

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